Sajam privrede u Tešnju: Zanimljiva panel diskusija o ljudskim resursima

Međunarodni privredni sajam u Tešnju okupio je veliki broj izlagača, a drugog dana manifestacije održana je panel diskusija u organizaciji Privredne komore FBiH. Teme panele bile su: odabir kadrova, kako iskoristiti potencijal kadra, odlazak stručnog kadra i kako zadržati kadar.Najveći izazov porodičnih firmi jeste uspjeti zadržati firmu do četvrte generacije. To uspije svega pet posto, a do 95 posto firmi ne opstane ni do treće generacije.U BiH trenutno ne postoji nijedna institucija koja radi na donošenju strategije da se zaustavi odlazak mladih. Odlazak jednog IT stručnjak BiH košta četiri miliona KM, a odlazak IT stručnjaka u 2017. koštao nas je 300 miliona KM.Najveći izazovi u poslovanju jedne porodične firme su: pripremiti kompaniju, pripremiti osnivača, pripremiti nasljednike i pripremiti porodice. Porodične firme su najzastupljeniji oblik privrednih organizacija.Jučerašnje potpisivanje ugovora između Privredne komore FBiH i članica Udruženja privrednika Biznis centar Jelah-Tešanj, bio je razlog otvaranja ove tematike. Privredna komora FBiH će u vezi porodičnih firmih osmisliti projekt koji će biti na raspolaganju, s obzirom na to da u svim segmentima treba raditi na stvaranju demotivacije za odlazak mladih iz BiH. Nezaposlenost je posljedica nepostojanja kvalitetne veze između formalnog i neformalnog obrazovanja, između potražnje na tržištu i obrazovanja, ali i novog modela zapošljavanja koji bi smanjio broj nezaposlenih.Istaknuto je kako menadžeri moraju staviti fokus na stvaranje uvjeta da zadrže obrazovane kadrove, a ljudske kapitale shvate kao kapitalnu vrijednost. Porodične firme moraju uspostaviti korporativnu strukturu i staviti prave ljude na prava mjesta. Treba pravovremeno napraviti plan očuvanja porodičnog nasljeđa i jasno odrediti viziju i postaviti pravila koja će pomoći da firma uspije kroz generacije.''Jako je važno ući spreman u prenos kapitala. Ova tema zaslužuje ozbiljno razmatranje, a jedan od glavnih potencijala Tešnja je razvoj domaćih kompanija. To su 95 posto porodične kompanije, a mi ne želimo da propadne nijedna. Prenos kapitala je posebna tematika koja se postepeno radi i zahtjeva ozbiljnost. Zato nam je važno da iskustvo koje imamo služi za iznalaženje novih rješenja za nove generacije'', rekao je Izudin Ahmetilić, vlasnik Hifa Oila.