Karolina Pranjić: Grupa motiviranih ljudi može napraviti čudo

Karolina Pranjić: Grupa motiviranih ljudi može napraviti čudo

Biti uspješan i dobar menadžer u BiH nije jednostavno, pogotovo kada ste prva osoba kompanije kakva je Imaco Systemtechnick d.o.o. Usora, koja je već 16 godina lider u izradi kompleksnih sklopova u mašinskoj industriju i sa 100 posto orijentiranim izvozom u EU.

Iako je već dugi niz godina na čelnoj poziji u ovoj kompaniji, Karolina Pranjić, generalna direktorica Imaco Systemtschnik skromno ističe da je za uspjeh jedne ovakve kompanije najviše zaslužan cijeli tim uposlenika.

“Da bi jedan menadžer bio uspješan, mora iza sebe imati cijeli tim ljudi motiviranih da daju sve od sebe u poslu, koji su inovativni, pažljivi i dostojni povjerenja. Pojedinac može puno ako ima potencijala, ali grupa motiviranih ljudi može napraviti čudo”, naglasila je Pranjić.

Otkrijte nam na koji način uspješno vodite Imaco Systemtechnick i šta savjetujete drugim menadžerima?

“Uvjerena sam da svaki menadžer, nebitno kojom se djelatnosti bavi, treba biti autentičan! Nismo svi isti, niti to trebamo biti. Svakako, treba pronaći svoj sistem upravljanja koji nam je prirodan. I nikad ne smijemo zaboraviti činjenicu da upravljamo cijelim timom ljudi. Onoliko smo uspješni, koliko su ti ljudi spremni dati svoj doprinos, tako da je najbitnije prepoznati potencijale ljudi, znati ih motivirati i ne zaboraviti da svako ima određene potrebe.”

Da li su Vaši počeci u biznisu bili teški. Ispričajte nam nešto o tome?

“Kompanija je onovana 2006. godine kao Imaco d. o. o. Usora, sa samo dva uposlenika i kao posrednik u trgovini metalnih proizvoda, čije sjedište se nalazilo u iznajmljenim prostorijama bivše vojarne u Srednjoj Omanjskoj. Naši počeci u biznisu su bili prilično teški i pronalaženje mjesta pod suncem u ovoj u industriji je bio proces koji je trajao nekoliko godina. Imali smo još tu otežanu okolnost da je godinu dana nakon osnivanja poduzeća došla recesija (2008. godine). Dugo smo se borili za nove kupce i opstanak na tržištu.
Danas Imaco Systemtechnick ima 163 uposlenika, gradimo petu po redu vlastitu halu i lideri smo u izradi kompleksnih sklopova u mašinskoj industriju sa 100 posto orijetisanim izvozom na tržište EU i to najviše u Njemačku, Austriju i Češku.”

Zbog čega Vas klijenti smatraju pouzdanim partnerom i šta za Vas znači biti pouzdan i steći certifikat bonitetne pouzdanosti?

“Smatraju nas pouzdanim, zato što to jesmo. Osnovni nam je cilj ispoštovati dogovoreno, što i uspjevamo. Zato naš slogan i glasi: „Mi smo vaš pouzdan partner“. Jasni smo u našim zahtjevima, ali poštujemo i tuđe, tako da kada se dogovor zaključi, mi to i ispoštujemo. Sam certifikat nam je svakako dodatna potvrda da smo na dobrom putu i za nas predstavlja objektivni pokazatelj subjektivnog osjećaja.”

Da li ste nekada morali podrediti interes kompanije, kako bi ispunili zahtjeve klijenata?

“Cilj Imaco Systemtechnik je biti prepoznatljiv na inotržištu ne samo kao dobavljač, nego i kao sistemska podrška našim klijentima, za koje radimo specifične mašinske dijelove po narudžbi. Nama su naši klijenti partneri. Kao što sam napomenula, put dok smo se etablirali na tržištu je bio poprilično težak. Interes kompanije je uvijek imati zadovoljnog kupca, tako da je to žrtvovanje u neku ruku ulaganje u partnerstvo. I pored toga, smo u mogućnosti da štitimo interes poduzeća, jer ako nisu obje strane zadovoljne onda to nije partnerstvo.”

Koje su inovacije bile ključne za stabilnost kompanije u vrijeme velike krize izazvane koronavirusom?

“Budući da mi montiramo mašine, nama je osnovni proizvod taj know how. A to su upravo sposobnosti naših uposlenika. Najviše inovacija smo uveli u upravljanju i u stvaranju zdravog ambijenta, gdje možemo da se ostvarimo kao pojedinci, a i da dobijemo dobru podršku od cijele zajednice. Inovirali smo način upravljanja poduzećom i usposlenicima, pa na tom planu imamo najviše benefita sada. Osim toga, sa našim kupcima smo u dugogodišnjim partnerskim odnosima i značajan smo dio svih njihovih inovacija.”

Koje su najveće prepreke i izazovi s kojima se danas susrećete u poslovanju na bh. tržištu?

“Kod nas u BiH je najveća prepreka što sve ide sporo ili se uopće ne kreće. Donošenje određenih zakona, sprovođenje istih i svakako nestabilnost države, negativno utječu na poslovanje svih. Vrijednost same firme, budući da je u BiH je znatno manja, nego kada bi bila recimo u Hrvatskoj ili Sloveniji. Na tome se zbilja mora raditi.”

Kakava je Vaša vizija razvoja Imaco Systemtechnick u narednim godinama?

“Planiramo u 2024. godini dalje investirati u obnovu mašinskog parka, digitalizaciju i optimizaciju svih procesa. Nestabilnost tržišta zbog dešavanja u svijetu je još prisutna i biti će dok se ne okončaju nemiri, tako da je taj faktor rizika stalno prisutan. Planiramo što više da radimo na kompenzaciji tih rizika, kako bi mogli biti fleksibilni i spremni na brze promjene koje bi se mogle desiti.”

Razgovarala: Irena Vasić-Dobrić

Najnoviji tekstovi

Pin It on Pinterest

Share This

Share!

Podjeli ovaj sadržaj sa prijateljima.