MG MIND, jedna od najvećih poslovnih grupacija u našoj zemlji, upošljava preko tri hiljade radnika. Osnovao ju je, 1998. godine, Mladen Milanović.

Šta država može uraditi da olakša poslovanje privrednicima? Koliko poslovna klima pogoduje građevinskom sektoru? Koliko je u vođenju posla važna lojalnost i stručnost prvih saradnika? Kako zadržati mlade ljude u kompaniji, ali i u zemlji? Koji su najveći projekti na kojima rade kompanije iz MG MIND grupacije?

Ove, ali i mnoge druge teme, otvorili smo u razgovoru sa Mladenom Milanovićem za Poslovne novine.

Usaglašavanje zakona i propisa

Šta bi država ili entiteti, svako u svojoj nadležnosti, trebali i mogli, relativno bezbolno, učiniti da privrednicima olakšaju poslovanje?

Jedan od ključnih koraka koje bi država i entiteti mogli preduzeti za olakšanje poslovanja je usaglašavanje zakona i propisa između Republike Srpske i Federacije Bosne i Hercegovine. Ujednačavanje administrativnih procedura i standarda poslovanja značajno bi smanjilo birokratske prepreke i omogućilo lakši protok roba i usluga. Posebno bi bilo korisno fokusirati se na digitalizaciju administrativnih procesa, čime bi se smanjili troškovi i vrijeme potrebno za ispunjavanje obaveza prema državi. Time bi se stvorili uslovi za konkurentnije poslovanje, a privrednici bi mogli usmjeriti svoje resurse na inovacije i razvoj, što je ključno za dugoročan rast. Važno je napomenuti da su privrednici u Bosni i Hercegovini već pokazali izuzetnu sposobnost prilagođavanja izazovnim uslovima, pa bi uvođenje ovakvih mjera dodatno potaklo njihovu kreativnost i produktivnost.

Kakva je, prema Vašem mišljenju, generalno poslovna klima u zemlji, kada govorimo o građevinskom sektoru?

Generalno gledano, poslovna klima u građevinskom sektoru suočava se s brojnim izazovima, ali i prilikama. U sektoru visokogradnje, inflacija cijena materijala imala je značajan uticaj na poslovnu politiku, što se prvenstveno odrazilo na povećanje cijena projekata. Ipak, uprkos tim izazovima, potražnja ostaje stabilna, a naplata naših usluga nije bila problematična, što je pozitivan pokazatelj. U sektoru niskogradnje, takođe smo iskusili slične probleme, ali u manjem obimu te smo, zahvaljujući efikasnom prilagođavanju, uspjeli prevazići te izazove. Ova poslovna godina je svakako bila vrlo izazovna, ali istovremeno i uspješna, što govori o otpornosti našeg sektora i sposobnosti da se nosi sa makroekonomskim promjenama.

Zapošljavamo najkvalifikovanije

MG MIND, primarno građevinska kompanija, u vlasništvu ima različite kompanije – od banaka, preko tržnica i trgovina bijele tehnike i kućanskih uređaja do kompanija za održavanje čistoće i održavanja puteva. Imate odličnu mrežu sjajnih prvih saradnika ili ipak lično nadgledate sve?

Uključujem se u poslovanje svih preduzeća i sektora unutar preduzeća od samog početka. Moja je uloga da prenesem viziju na svoje prve saradnike, koji zatim odgovorno i efikasno izvršavaju svoje zadatke. Ova mreža saradnika mi omogućava da, iako pratim rad svih segmenata poslovanja, mogu vjerovati da će svaki sektor biti uspješno vođen, zahvaljujući njihovom predanom radu i profesionalizmu.

Zapošljavate gotovo tri hiljade ljudi. Čini se da nemate problem sa kvalificiranom radnom snagom!?

Posvećeni smo zapošljavanju najkvalifikovanijih kadrova na tržištu, ali jednako važan aspekt našeg poslovanja je ulaganje u kontinuirani razvoj i edukaciju postojećih zaposlenih. Svjesni smo da samo kroz stalno unapređenje vještina i znanja naših ljudi možemo ostati konkurentni i spremni da odgovorimo na promjene u poslovnom okruženju. Redovno organizujemo obuke i seminare kako bismo osigurali da naši zaposleni prate najnovije trendove i tehnologije u svojim oblastima. Ovakav pristup ne samo da podiže kvalitet rada unutar kompanije, već i motiviše naše zaposlene da se razvijaju i preuzimaju odgovornost za svoj profesionalni napredak. Vjerujem da je kombinacija privlačenja talentovanih pojedinaca i njihov kontinuirani razvoj ključ uspjeha i dugoročnog održivog rasta svake kompanije.

Omogućavanje privatno-poslovnog balansa

Na koji ih način, osim stimulativnim primanjima, zadržavate, ne samo u kompaniji, nego i u zemlji? Šta primarno očekujete od njih?

Osim stimulativnih primanja, ključna strategija za zadržavanje zaposlenih, ne samo u kompaniji, nego i u zemlji, leži u stvaranju radnog okruženja koje stimuliše lojalnost, zajedništvo i dugoročan razvoj. Nastojimo da našim radnicima pružimo osjećaj pripadnosti, stvarajući atmosferu u kojoj se svaki član tima osjeća kao dio velike porodice. Kroz prilike za profesionalni razvoj, kontinuirane obuke i mogućnosti napredovanja, omogućavamo im da izgrade dugoročnu karijeru unutar kompanije. Takođe, trudimo se da im omogućimo fleksibilnost i balans između poslovnog i privatnog života, što je danas izuzetno važno za zadržavanje kvalitetnih kadrova. Od svojih lidera prvenstveno očekujem da budu pošteni, vrijedni i predani svom poslu te da svojim primjerom inspirišu i motivišu ostale članove tima. Cijenim ljude koji su spremni na stalno usavršavanje, ali i one koji dijele našu filozofiju da kompanija treba da funkcioniše kao skladna zajednica, u kojoj se njeguje povjerenje i međusobna podrška. Na svoje prve saradnike gledam kao na porodicu i očekujem da oni isto tako pristupaju vođenju svojih timova jer vjerujem da je upravo takva kultura rada ključna za uspjeh i dugoročno zadržavanje zaposlenih.

Šta kažete mladim ljudima kada Vam kažu da ovdje nema prosperiteta i da sanjaju da se otisnu u nepoznato, preko granice, graditi neke tuđe ekonomije?

Kada razgovaram s mladim ljudima koji izražavaju želju da napuste zemlju u potrazi za boljim prilikama, trudim se da ih ohrabrim da ne odustaju tako lako od mogućnosti koje im naša zemlja može pružiti. Smatram da je često potrebno više strpljenja, posvećenosti i dugoročnog ulaganja u sebe kako bi se ostvarili željeni rezultati. Uvijek im naglašavam da izazovi s kojima se suočavamo nisu nepremostivi i da prilike postoje, ali je ključno biti spreman uložiti trud i prepoznati ih. Mladima savjetujem da ne prihvataju olako mišljenje da u našoj zemlji nema budućnosti. Uvjeren sam da mogu postati uspješni privrednici i lideri upravo ovdje, u svojoj otadžbini, gradeći ne samo svoje karijere, već i jačajući našu ekonomiju. Razumijem privlačnost odlaska preko granice, ali ih podsjećam da su ovdje korijeni, zajednica i prilike koje možda nisu tako očigledne na prvi pogled, ali koje im mogu donijeti dugoročnu stabilnost i uspjeh. Uvijek je lakše sanjati o uspjehu negdje daleko, ali istinsko zadovoljstvo dolazi kada uspijete ostvariti svoje ciljeve tamo gdje ste odrasli i doprinijeti razvoju vlastite zemlje.

Nema uspjeha preko noći

Šta Vas vodi u poslu, koje profesionalne vrijednosti biste stavili na prvo mjesto?

U poslu me vodi nekoliko ključnih vrijednosti koje smatram temeljnim za uspjeh – integritet, predanost, kontinuirani razvoj i poštovanje prema ljudima s kojima radim. Integritet je na prvom mjestu jer vjerujem da dugoročni uspjeh može biti postignut samo ako ostanemo dosljedni svojim principima i postupamo pošteno, bilo prema klijentima, partnerima ili zaposlenima. Ovdje, takođe, crpim snagu iz vjere koja me podsjeća na važnost etičnog djelovanja i odgovornosti prema drugima.

Predanost poslu i viziji koju gradim sa svojim timom takođe je ključna. Uvijek sam vjerovao da se uspjeh ne može postići preko noći, već kroz posvećenost, trud i stalno ulaganje. Zbog toga je kontinuirani razvoj jedna od glavnih vrijednosti – kako razvoj mene samog, tako i svih ljudi unutar kompanije. Ulaganje u edukaciju i napredak je osnova za održavanje konkurentnosti i inovativnosti u svakom segmentu poslovanja.

Na kraju, na prvo mjesto stavljam i ljude. Vjerujem da uspješan biznis nije samo rezultat dobrih ideja ili inovacija, već timskog rada i uzajamnog poštovanja. Moji saradnici su ključ mog uspjeha i stoga se trudim da u svakom trenutku gradim kulturu zajedništva i odgovornosti. Smatram da samo kroz timski rad, međusobnu podršku i duboko uvažavanje možemo ostvariti dugoročne rezultate koji su na dobrobit svih.

Koju od svojih brojnih kompanija ističete kao neku svoju, uvjetno rečeno, ličnu kartu. I naravno, zašto?

Zaista je teško izdvojiti jednu kompaniju jer sam podjednako posvećen svakoj i svaka od njih nosi dio mog truda, vizije i energije. Međutim, ako bih morao istaći jednu kao neku vrstu lične karte, to bi bio MG MIND. On je prva kompanija koju sam osnovao i predstavlja temelj svega što smo kasnije izgradili. Kroz MG MIND sam definisao svoje poslovne principe, razvio strategije i izgradio tim ljudi koji me prati do danas. U mnogim aspektima, MG MIND nije samo kompanija, već simbol početka mog preduzetničkog puta i osnova na kojoj su nastale sve druge firme. Kroz njega se najbolje ogleda vizija koju sam godinama razvijao, a koja i dalje vodi naše poslovanje.

Od BiH preko Srbije do Slovenije

Koji projekt prvi ističete kada Vas pitaju na šta ste ponosni?

Teško je izdvojiti samo jedan projekt jer svaki od njih nosi svoju važnost i specifične izazove. Ipak, ako bih morao odabrati, kupovina Nove Banke je, svakako, jedan od najvećih i najizazovnijih poslova na kojem sam radio. Ovaj projekt je bio prekretnica za našu grupaciju, kako u pogledu veličine transakcije, tako i u pogledu strateškog značaja. Pored toga, naši poslovi u Sloveniji i Srbiji su, takođe, među najznačajnijim – svaki od tih projekata doprinio je širenju našeg poslovanja izvan granica Bosne i Hercegovine. Naravno, tu su i mnogobrojni projekti u našoj zemlji, koji su jednako važni, jer doprinose razvoju lokalne privrede i infrastrukture. Svaki od tih projekata predstavlja dio dugoročnog ulaganja u budućnost, kako kompanije, tako i regije.

Koji su trenutno najveći projekti na kojima MG MIND radi?

MG MIND grupacija trenutno radi na nekoliko velikih i strateški važnih projekata. U Banjoj Luci radimo na izgradnji stambeno-poslovnog objekta „Palata“, koji će značajno doprinijeti modernizaciji urbanog prostora. Na Jahorini razvijamo projekt „Snježna Dolina Resort“, koji predstavlja važan korak u unapređenju turističkih kapaciteta. U Sloveniji radimo na izuzetno važnom projektu poslovnog objekta „Stožice“ u Ljubljani, koji je od velikog značaja kako za grad, tako i za državu Sloveniju. U Srbiji smo angažovani na nekoliko velikih projekata, uključujući stambeno-poslovni kompleks „Buena Vista Residences“ u Beogradu, kao i objekat u Rakovici, koji je trenutno u fazi izrade projekta. Svi ovi projekti predstavljaju značajne korake u regionalnom širenju našeg poslovanja i potvrđuju našu sposobnost da realizujemo složene i ambiciozne investicije.