Prioritet kompanije Nelt u BiH, kao dio Nelt grupe, vodeće distributersko-logističke kompanije u regionu, je pružanje distributivnih i logističkih usluga najvišeg nivoa efikasnosti i kvaliteta njihovim principalima, kupcima i poslovnim partnerima. Stoga su i u tekućoj godini značajan iznos investicija usmjerili na proširenje distributivno-logističkih kapaciteta, ali i u nove tehnologije i automatizaciju procesa koji će još više ojačati konkurentsku prednost Nelta u BiH.

U intervjuu za Poslovne novine Suzana Sikimić, izvršna direktorica kompanije Nelt u BiH, koja je na ovu dužnost stupila prije skoro pola godine, kaže da je poslovni rast obilježio njihovo poslovanje.

„Od preuzimanja pozicije izvršne direktorke 1. maja ove godine, sa zadovoljstvom mogu reći da sam ponosna na tim i rezultate koje smo ostvarili. Jeste bilo dinamično i izazovno, ali je važno da je kompanija Nelt BiH nastavila sa stabilnim rastom tokom ovih osam mjeseci, uprkos izazovnim tržišnim uslovima. Naš tim je stabilan, profesionalan i uvijek spreman za prilagođavanje promjenama te posvećen inovacijama i praćenju trendova, što je ključno za naš uspjeh”, istaknula je Sikimić.

Koje najvažnije projekte je kompanija Nelt BiH realizovala u proteklom periodu?

„Kao najznačajnije projekte izdvojila bih trogodišnju saradnju sa UNICEF-om, proširenje distributivno-logističkih kapaciteta u CDC Istočno Sarajevo za 8.500 m² kroz novu skladišnu halu u vrijednosti od 8,5 miliona evra i DC Bijeljina na 2.000 m² u vrijednosti od 1,5 miliona evra. Uz to, digitalizacija je strateški prioritet broj jedan u Nelt grupi i godinama ulažemo u nove tehnologije i automatizaciju procesa kako bismo zadržali i dodatno ojačali poziciju vodeće distributersko-logističke kompanije u regionu. Pomenula bih projekte Sales Force Application (SFA) i TRADEX softverska rješenja za unaprjeđenje efikasnosti, optimizaciju i automatizaciju određenih prodajnih procesa kako na terenu tako i kada je u pitanju upravljanje kvalitetom realizovanih prihoda. Ovim digitalnim rješenjima uspostavljamo bržu i efikasniju komunikaciju, dobijamo automatsku analitiku, smanjujemo broj papira, mejlova i telefonskih poziva te unaprjeđujemo proces upravljanja promocijama i ugovornim davanjima. Ova rješenja će izgraditi konkurentsku prednost Nelta i učiniti naš biznis otpornijim na buduće rizike.”

Kad je u pitanju saradnja kompanije sa UNICEF-om, u maju ove godine udružili ste snage kroz trogodišnji projekat. Na koji način ćete dati podršku ovom projektu?

„Kao globalno uspješna kompanija, čast nam je što smo partneri UNICEF-u. Nelt BiH je ponosan što će kroz investiciju više od 300.000 američkih dolara pružiti podršku i obezbijediti resurse koji će omogućiti djeci i mladima da steknu neophodne digitalne vještine i pripreme se za poslovne izazove i mogućnosti 21. vijeka. Realizacija projekta napreduje po planu, a naša podrška se ogleda kroz resurse i iskustvo koje pružamo. Planirano je da tokom naredne tri godine 5.000 učenika osnovnih i srednjih škola stiče vještine za 21. vijek kroz digitalnu transformaciju u obrazovanju.”

Koji su prioriteti za naredni period na nivou Nelt grupe?

„Ukoliko govorimo generalno o Nelt grupi, otvaranje kompanija na novim tržištima u Evropi predstavlja ključni korak u našem strateškom cilju širenja poslovanja i jačanje prisustva na evropskom tržištu.”

Na osnovu postignutih poslovnih rezultata, Nelt u BiH je rangiran među 100 najvećih kompanija u BiH u više kategorija. Koji faktori su uticali na poslovni uspjeh?

„Naš uspjeh zasnivamo na fleksibilnosti, agilnosti, spremnosti na promjene i kontinuiranom ulaganju u inovacije. Takođe, timska kultura, snažan osjećaj odgovornosti i liderstvo su ključni faktori koji su nam omogućili da ostanemo konkurentni i postignemo ovaj izuzetan uspjeh. Uvijek razmišljamo dugoročno, odlikuje nas pobjednički mentalitet i tim kvalitetnih ljudi, motivisanih da ostvari najbolje rezultate.”

ESG principi su dio poslovne strategije Nelt grupe. Možete li reći nešto o tome?

„Da, ESG principi su duboko integrisani u poslovnu strategiju Nelt grupe. Održivi razvoj, društvena odgovornost i etičko upravljanje su osnovni principi na kojima gradimo naše poslovanje. Kroz naše aktivnosti i projekte stalno se trudimo da doprinesemo očuvanju okoline, podržimo lokalne zajednice u kojima poslujemo i demonstriramo posvećenost društvenoj odgovornosti i održivom razvoju. U svojim izvještajima za održivi razvoj Nelt grupa, a od ove godine BFF i Neoplanta, pružaju priliku svim našim stejkholderima da dobiju sveobuhvatnu sliku uticaja jedne organizacije, sa standardnim i preciznim pokazateljima učinka.“

U kolikoj mjeri se stalni rast cijena energenata i proizvoda odražava na poslovanje kompanije i s kojim problemima se najčešće susrećete u poslovanju?

„Naravno, rast cijena energenata i proizvoda predstavlja izazov, posebno za našu industriju koja je sama po sebi brza, bez obzira da li pričamo o krajnjim potrošačima, njihovoj kupovnoj moći ili našim internim troškovima, jer smo izuzetno velika organizacija. Konstantno smo usmjereni na povećavanje naše efikasnosti i prilagođavanje tržišnim uslovima te vjerujemo da ćemo uspjeli da umanjimo te negativne efekte i prevaziđemo ‘finansijski stres’ i prilagodimo se potrošačkim navikama. Odlučni smo u tome da i dalje budemo agilni pa su fleksibilnost i sposobnost brzog reagovanja ključni u ovakvim situacijama.“

Kakvi su poslovni planovi i očekivanja u narednom periodu?

„Bićemo fokusirani na za nas kapitalne projekte proširenja distributivno-logističkih kapaciteta u CDC Istočno Sarajevo i novog objekta u Bijeljini. Takođe, ono što nam je uvijek u fokusu jeste unaprjeđenje saradnje sa kupcima i principalima, s ciljem izgradnje i održavanja dugoročnih partnerstava zasnovanih na povjerenju i zajedničkom rastu. Kao i uvijek, sa zadovoljstvom ističem da su ključni nosioci svih ovih uspjeha upravo naši zaposleni te ćemo i u narednom periodu u fokusu imati brigu o njima, njihovom razvoju i profesionalnom usavršavanju. Ovo pokazuje našu odlučnost da budemo još bolji, snažniji i konkurentniji, prateći tržišne trendove i potrebe naših klijenata, partnera i kolega.”