Povijest postojanja austrijske logističke kompanije Gebrüder Weiss seže u daleku prošlost. Začeci ove uspješne kompanije postavljeni su prije više od 500 godina. Počevši od prvobitnih domaćih tržišta duž Dunava, Alpa i istočne Evrope, danas prevoze teret svih vrsta – kopnom, morem i zrakom duž svih mogućih transportnih ruta – na i sa svih kontinenata. Kompanija zapošljava radnu snagu od 8.700 predanih ljudi na čak 180 lokacija diljem svijeta.

Razvijaju prilagođena rješenja za svoje klijente koja integriraju proizvodne, poslovne, logističke i transportne procese. Pomažu povećati efikasnost svojih klijenata i smanjiti njihove troškove – dajući im konkurentsku prednost na tržištu. Sve to omogućeno je dugogodišnjim iskustvom i nepokolebljivom ambicijom – isporučiti rješenja opskrbnog lanca koja maksimiziraju uspjeh klijenata.   

Preferirani partner za brojne kupce

Prošla godina bila je izuzetno dinamična i puna izazova i za Gebrüder Weiss BiH te na korporativnom nivou oblikovana ekonomskim i geopolitičkim pomacima širom Evrope. Sektor logistike se suočavao sa brzim promjenama koje su zahtijevale fleksibilnost i prilagodljivost.

„Možemo reći da je Gebrüder Weiss uspješno upravljao ovim razvojem sa strateškim pristupom koji, osiguravajući stabilnost, razmišlja o budućnosti. Nastavili smo svoju investicionu strategiju u pravcu proširenja mreže, digitalizacije, održivosti i pružanja izvrsnosti usluga za naše klijente,“ kaže u intervjuu za Poslovne novine direktor Gebrüder Weiss BiH Almir Jonuz.

Kako se u to uklapa privredni razvoj Bosne i Hercegovine? Kako gledate na to?

„Bosna i Hercegovina s jedne strane ima neiskorišteni industrijski potencijal, a s druge birokratske prepreke koje usporavaju velike investicije. Sektor logistike suočava se sa nedostatkom radne snage, posebno među profesionalnim vozačima kamiona jer mnogi traže mogućnosti zaposlenja u zapadnoj Evropi. Uprkos ovim izazovima, Gebrüder Weiss nastavlja da podržava mala i srednja preduzeća u različitim industrijama, obezbjeđujući za njih pouzdana logistička rešenja. Naša integrirana ponuda usluga je ključna prednost, pružajući korisnicima besprijekoran lanac opskrbe od početka do kraja.“

Jeste li generalno zadovoljni rezultatima koje je kompanija na čijem ste čelu za Bosnu i Hercegovinu postigla u prošloj godini?

„Uprkos vanjskim izazovima, Gebrüder Weiss Bosna i Hercegovina je zadržala stabilan rast. Obradili smo 37.200 pošiljki u 2024. godini, što je povećanje od 19% u odnosu na godinu ranije. Naš najveći rast dolazi od FTL transporta, logistike i općih transportnih usluga. Što se tiče industrije, najveći klijenti su u građevinskom, automobilskom i modnom sektoru. Naša sposobnost da ponudimo sveobuhvatna logistička rješenja ostaje ključna konkurentska prednost, što nas čini preferiranim partnerom za rastuću bazu kupaca.“

Održivost i uposlenici kao prioriteti

Koje su bile najveće prekretnice u poslovanju u prošloj godini, a koje će se reflektirati na poslovanje u tekućoj godini?

„Gebrüder Weiss Bosna i Hercegovina proširio je svoj portfolio usluga i ojačao digitalnu transformaciju. Naši digitalni alati, kao što su myGW korisnički portal i ETA praćenje, pojednostavljuju poslovanje, iako se usvajanje među korisnicima još uvijek razvija. Održivost ostaje naš prioritet, uz stalne napore da se optimizira efikasnost transporta i smanji naš ekološki otisak. Razvoj zaposlenih također ostaje ključni fokus, osiguravajući da naš tim bude opremljen vještinama potrebnim za razvoj logističkog pejzaža.“

Spomenuli ste smanjenje ekološkog otiska. Koji su koraci koje poduzimate u tom smijeru?

„Gebrüder Weiss će do 2030. godine biti klimatski neutralan. Posvećeni smo ovom cilju na svim našim lokacijama i, kroz opsežna ulaganja, progresivno smanjujemo naše godišnje emisije CO₂ na nulu. A pošto je zaštita klime nešto što utiče na sve nas, pozvali smo i naše kupce da nam se pridruže: Kupci mogu u potpunosti izbalansirati emisije svojih pošiljki – ili se mogu odlučiti za alternativne sisteme pogona.“

Postoje li projekti ili planovi kojima kompanija u Bosni i Hercegovini, a po uzoru na Vaše globalne projekte, namjerava doprinijeti održivosti u lokalnoj zajednici?

„Održivo djelovanje je čin zdravog razuma – i dio je našeg obećanja kvaliteta. Čuvamo resurse i tražimo inteligentna rješenja koja našu korporativnu strategiju čine održivom – ekološki, ekonomski i socijalno.

Održivo ponašanje i razborita upotreba resursa su neophodni u modernoj logistici. U Gebrüder Weiss-u smo postavili ambiciozne ciljeve u okviru naše strategije održivosti, GWcares.

Naši glavni prioriteti su poboljšanje efikasnosti goriva i smanjenje emisije gasova. U okviru toga, smanjenje naše emisije CO₂je najvažnije. Zbog toga već nekoliko godina testiramo alternativne pogonske sisteme u našim svakodnevnim transportnim operacijama – kao što su električna, vodonična i plinska goriva. U tom kontekstu, stalna optimizacija naše servisne mreže i implementacija inovativnih transportnih rješenja su također ključni. Sve ovo se posljedično reflektira na sve zemlje u kojima poslujemo, pa i Bosnu i Hercegovinu.“

Možete li s nama podijeliti planove za 2025. godinu?

„U 2025. godinu ulazimo sa snažnim zamahom i ambicioznim ciljevima. Ključna područja fokusa uključuju unapređenje naše nacionalne distribucijske mreže, posebno u segmentu kućne dostave, kao odgovor na rastući interes kupaca. Skladišna logistika će doživjeti daljnju ekspanziju, posebno za visokofrekventne operacije. FTL transport nastavlja svoj uzlazni trend, uz rastuću potražnju za preciznim i pravovremenim rješenjima isporuke. Osim toga, naše usluge zbirnog prijevoza će se proširiti, nudeći povećanu pokrivenost destinacija. Digitalizacija će ostati prioritet, uz snažan pritisak na veće usvajanje naših naprednih logističkih rješenja. Iako izazovi ostaju, uvjereni smo u naš tim, našu strategiju i našu sposobnost da budemo dio uspjeha u Bosni i Hercegovini.“