Jo-Anne Bishop: Ekonomsko osnaživanje žena nije samo društvena odgovornost, već strateška poslovna odluka

Spajanje autoriteta Ujedinjenih nacija i energije najveće regionalne platforme za poduzetnice Woman 100 EXPO, nosi više nego jasnu poruku: ekonomsko osnaživanje žena prestaje biti tek tema panel diskusija i postaje ključni faktor tržišne otpornosti. Jo-Anne Bishop, predstavnica UN Women u Bosni i Hercegovini, u intervjuu za Poslovne novine vrlo precizno i argumentirano iznosi zašto je inkluzivni ekosistem jedini održivi put za domaću privredu.

Za nju Woman 100 EXPO nije samo sajam vidljivosti, već praktična laboratorija u kojoj se testiraju liderstvo i odgovornost. Dok se pripremamo za junski susret u Sarajevu, podsjeća nas da povećanje učešća žena na tržištu rada nije samo pitanje pravde, već pitanje mjerljivog rasta BDP-a od kojeg profitira cijelo društvo.

Razgovarali smo i o rodno odgovornom liderstvu, mentorstvu koje vuče nove generacije i novim Impact Awards koje će prepoznati one koji rodnu ravnopravnost ne deklarišu, već je ugrađuju u poslovanje. Jer, kako ističe naša sugovornica, uspjeh se mjeri trajnim promjenama koje ostaju u institucijama i biznisima dugo nakon EXPO-a.

Stvaranje stvarnih mogućnosti

Cijenjena gospođo Bishop, partnerstvo između UN Women i Woman 100 EXPO šalje snažnu poruku regiji. Koji je bio ključni trenutak kada ste prepoznali da ova platforma nije tek događaj koji u fokus stavlja žensko poduzetništvo, već prostor koji ima potencijal da doprinese širem cilju ekonomskog osnaživanja žena?

„Od samog početka bilo je jasno da Woman 100 EXPO nije samo događaj, već platforma koja okuplja različite aktere – poduzetnice, kompanije, institucije i partnere – oko vrlo konkretne potrebe, a to je jačanje ekonomskog položaja žena.

Ono što ga čini posebno relevantnim jeste njegova praktična dimenzija. Ne radi se samo o vidljivosti, već o stvaranju stvarnih mogućnosti: pristupa mrežama, informacijama, tržištima i partnerstvima koja ženama u biznisu često nedostaju, posebno izvan većih urbanih sredina.

U tom smislu, UN Women ovu platformu vidi kao dio šireg napora da se kroz lokalne inicijative doprinese ekonomskom osnaživanju žena, u skladu sa globalnim ciljevima, ali i kroz vrlo konkretne rezultate na terenu.“

Privatni sektor je iznimno važan i Vi ga u svome radu nerijetko ističete. Kako Vi i UN Women institucionalno vidite ulogu kompanija u kreiranju inkluzivnijeg ekosistema? Je li podrška ženskom poduzetništvu pitanje korporativne etike ili ekonomska pragmatičnost?

„To više nije pitanje izbora između etike i pragmatizma, već njihove jasne konvergencije. Sve više dokaza pokazuje da kompanije koje sistemski ulažu u rodnu ravnopravnost ostvaruju bolje poslovne rezultate – kroz inovativnost, otpornost i kvalitet odlučivanja.

U kontekstu Bosne i Hercegovine ovo je posebno važno jer postoji značajan neiskorišten ekonomski potencijal žena, kako u tržištu rada, tako i u poduzetništvu. U tom smislu, podrška ženskom ekonomskom osnaživanju nije samo pitanje društvene odgovornosti, već i strateška ekonomska odluka.

Privatni sektor ima ključnu ulogu – ne samo kroz podršku ženama poduzetnicama, već kroz promjenu načina na koji funkcionišu radna mjesta, lanci vrijednosti i pristup mogućnostima.“

Neophodnost sistemske implementacije

UN Women sve više pozicionira privatni sektor kao ključnog partnera u ostvarivanju rodne ravnopravnosti. Koje su najvažnije konkretne poluge kroz koje kompanije – posebno u Bosni i Hercegovini – mogu doprinijeti sistemskim promjenama u oblasti ekonomskog osnaživanja žena?

„Iz perspektive UN Women, privatni sektor danas nije samo partner u diskusiji o rodnoj ravnopravnosti, već jedan od glavnih aktera njenog ostvarivanja u praksi. Upravo zato UN Women inicijative poput Women’s Empowerment Principles (WEPs) imaju posebnu vrijednost jer nude jasan i operativan okvir koji pomaže kompanijama da pređu sa deklarativne podrške na sistemsku implementaciju.

Iskustvo rada sa privatnim sektorom u Bosni i Hercegovini, uključujući implementaciju WEPs-a, pokazuje da napredak najviše zavisi od kombinacije liderstva i odgovornosti, a ne od sektora ili vlasničke strukture same po sebi.

U praksi, najuspješnije kompanije su one koje rodnu ravnopravnost ne posmatraju kao zasebnu inicijativu, već je ugrađuju u svoje poslovanje – kroz politike zapošljavanja i napredovanja, kroz organizacionu kulturu i kroz odnose u lancima vrijednosti i sa dobavljačima.

Takav pristup se zatim operacionalizira kroz jasne mehanizme, kao što su transparentni procesi odlučivanja, politike jednakih mogućnosti i zaštite od diskriminacije, kao i definisani ciljevi u pogledu zastupljenosti žena u upravljačkim strukturama.

Dodatno, prakse poput programa mentorstva, fleksibilnih radnih aranžmana i redovnih analiza podataka o rodnoj ravnoteži pokazuju se ključnim za stvarni karijerni napredak žena. Ključno je i da najviše rukovodstvo dosljedno i javno zagovara rodnu ravnopravnost jer bez tog nivoa posvećenosti promjene ostaju ograničene i nedovoljno održive.“

U okviru Woman 100 EXPO, ove godine uvodimo novu kategoriju nagrade za rodno odgovorno liderstvo Impact Awards. Šta za UN Women znači ovaj termin u praksi i koje su kategorije nagrada ove godine?

„Rodno odgovorno liderstvo u praksi znači donošenje odluka koje aktivno prepoznaju i adresiraju strukturne nejednakosti u društvu i ekonomiji, umjesto da ih reprodukuju kroz postojeće sisteme.

Kroz Impact Awards želimo prepoznati kompanije i lidere koji već djeluju u skladu sa principima poput WEPs i koji pokazuju da rodna ravnopravnost nije samo društveni cilj, već dio modernog, konkurentnog i odgovornog poslovanja.

Ove godine dodjeljuju se tri kategorije nagrada: Women’s Social Impact and Entrepreneurship Award, koja prepoznaje doprinos ženskom poduzetništvu i širem društvenom uticaju, zatim Inclusive Workplace and Community Support Award, koja se odnosi na kompanije i lidere koji grade inkluzivna radna okruženja i doprinose zajednici te Women’s Empowerment and Mentorship Award, koja nagrađuje lidere koji aktivno rade na mentorstvu, razvoju karijera i ekonomskom osnaživanju žena.

Ove kategorije zajedno reflektuju širi pristup UN Women - da promjena mora biti vidljiva u poslovnim rezultatima, radnim mjestima i liderstvu.“

Partnerstva za budućnost

Vjerujete li da bi bosanskohercegovačka privreda profitirala kada bi se prepreke za poduzetnice svele na minimum?

„Apsolutno. Ekonomsko osnaživanje žena ima direktne makroekonomske efekte – uključujući rast BDP-a, jačanje fiskalne baze i smanjenje siromaštva.

Podaci iz regije pokazuju da veće učešće žena u ekonomiji direktno doprinosi jačanju stabilnosti domaćinstava i ekonomskog sistema. U Bosni i Hercegovini procjene ukazuju da bi povećanje učešća žena na tržištu rada za 10% moglo donijeti rast BDP-a od 1 do 2%, što jasno pokazuje da se ne radi samo o pitanju jednakosti, već o strateškom ekonomskom interesu društva.“

Woman 100 EXPO koji se održava polovinom juna ove godine od naše prijestolnice pravi mjesto koje je centar razmjene znanja sa ženskim potpisom. Koliko su ovakvi događaji presudni za prevazilaženje izolacije u kojoj se poduzetnice, posebno u manjim sredinama, često nalaze?

„Ovakvi događaji su izuzetno važni jer povezuju žene koje često rade u izolovanim uslovima i omogućavaju im pristup mrežama, znanju i tržištima. Njihova stvarna vrijednost nije samo u vidljivosti, već u stvaranju ekosistema u kojem se razmjenjuju iskustva i grade partnerstva koja ostaju i nakon samog događaja. To je posebno važno za dugoročno jačanje ženskog poduzetništva.“

Sve češće u javnom prostoru čujemo termin „rodno odgovorno liderstvo“. Šta ono zapravo podrazumijeva i zašto je važno u njegovu promociju ulagati baš sada?

„Rodno odgovorno liderstvo znači voditi na način koji prepoznaje društvene i ekonomske nejednakosti i aktivno radi na njihovom smanjenju kroz sistemske odluke. U kontekstu ubrzanih ekonomskih promjena i transformacije tržišta rada, ovakav pristup postaje ključan za otpornost institucija i kompanija. Nije riječ o trendu, već o nužnosti za održiv razvoj.“

Snažniji biznisi i mjerljive promjene

Na EXPO ne dolaze samo žene koje grade vidljivost svojih biznisa, već i žene koje su dugo u samom vrhu u industrijama u kojima posluju. Koliko je važan taj koncept – da žene koje su uspjele aktivno vuku za sobom sljedeću generaciju liderki?

„To je jedan od najvažnijih faktora dugoročne promjene. Kada žene koje su ostvarile uspjeh aktivno mentoriraju, dijele znanje i otvaraju vrata drugima, dolazi do multiplikativnog efekta koji ubrzava transformaciju sistema.

Ovaj pristup ne utiče samo na individualne karijere, već i na promjenu poslovne kulture i očekivanja u širem smislu.“

Kada Woman 100 EXPO završi i kada ugasimo svjetla u sajamskoj dvorani, šta je to što UN Women želi vidjeti kao trajno nasljeđe ovog susreta i koji bi bili pokazatelji uspješnog partnerstva UN Women i Woman 100 EXPO?

„Za UN Women, uspjeh ovakvih inicijativa ne mjeri se samim događajem, već dugoročnim i mjerljivim promjenama. To podrazumijeva nova partnerstva, snažnije biznise koje vode žene, bolji pristup tržištima, kao i vidljiva unapređenja u ekonomskom položaju žena. U tom smislu, ovakve inicijative predstavljaju važan dio šireg, sistemskog rada UN Women na ekonomskom osnaživanju žena, uključujući jaču primjenu Principa osnaživanja žena (WEPs) u privatnom sektoru i dublju integraciju rodne ravnopravnosti u poslovne strategije i prakse.

Na kraju, uspjeh se ne ogleda samo u pojedinačnim rezultatima, već u trajnim promjenama u institucijama, poslovnom okruženju i ekonomskim prilikama za žene.“