Nejra Mujagić, CEO BHVN d.o.o.; Tržište ne prepoznaje žensku energiju, ono prepoznaje ono što funkcioniše

Nakon završene Srednje građevinsko-geodetske škole, Nejra Mujagić je obrazovanje nastavila na Istanbulskom univerzitetu, gdje se fokusirala na mehaniku betona i upravljanje vodama. Praktično iskustvo u sektoru građevine usmjerilo ju je prema operativnom radu i razumijevanju procesa na terenu.

Po povratku u domovinu, sa diplomom inženjerke građevine, pokreće vlastiti biznis, firmu BHVN d.o.o. Sarajevo, inicijalno kroz aluminijske konstrukcije, a zatim širi djelovanje na adaptacije i upravljanje projektima. Danas vodi firmu koja kombinuje inženjerski pristup, sistemsku organizaciju i direktno prisustvo na gradilištu, s jasnim ciljem: isporučiti kvalitetne i funkcionalne prostore bez improvizacije. Poseban fokus stavlja na jasno definisane faze radova, kontrolu troškova i transparentnu komunikaciju s klijentima, čime gradi dugoročno povjerenje i stabilne projekte.

Dalmacija kao primarno tržište

U maju na Woman 100 EXPO u organizaciji Poslovnih novina bit će i štand BHVN-a, firme koja u Vašem vlasništvu i kojom upravljate. Sa čime ćete se predstaviti? 

„Na Woman 100 EXPO BHVN će se predstaviti kroz ono u čemu smo najjači – projektovanje, planiranje i organizaciju izvođenja, uz konkretna rješenja iz oblasti aluminijskih sistema. Fokus će biti na pergolama, solarnim potkonstrukcijama, ogradama i zimskim baštama, gdje kombinujemo tehničku preciznost i funkcionalan dizajn. Naše primarno tržište je Dalmacija, gdje smo već realizovali uspješne projekte i upravo to iskustvo želimo prenijeti i predstaviti publici u Sarajevu. Cilj nam je približiti mogućnosti aluminija kao materijala koji nudi izuzetnu otpornost, dugotrajnost i estetsku fleksibilnost te se može kvalitetno uklopiti u različite ambijente i klimatske uslove.“

Koliko su važna ovakva okupljanja poduzetnica, posebno ako govorimo o tehničkoj i inženjerskoj oblasti, i mogu li uspješne žene biti svojevrsna pogonska snaga ženama koje tek planiraju da se pridruže klubu uspješnih? 

„Okupljanja sama po sebi ne bi trebala biti definisana spolom. Međutim, realnost poslovnog okruženja pokazuje da različite perspektive i dalje imaju svoju vrijednost, zbog čega ovakvi događaji imaju smisla, posebno u tehničkim i inženjerskim oblastima.

Žene često pristupaju poslovanju kroz detaljniju analizu, organizaciju i dugoročnije posmatranje procesa, što su ključni elementi za održiv i uspješan biznis. Takav pristup ne daje uvijek brze rezultate, ali vremenom gradi stabilnost i kvalitet.

Kada je riječ o ulozi uspješnih žena, njihov primjer može biti podsticajan, ali ne i presudan. Pojam uspjeha je individualan i svako ga definiše za sebe, tako da ne postoji univerzalan model koji se može jednostavno prenijeti na druge.“

Čime mjerimo vrijednost zaposlenika

U jednom ste televizijskom gostovanju kazali da je gotovo pa standard u intervjuima za poslove ženama postavljati vrlo lična pitanja poput udaje, planiranja trudnoće i slično jer žene nisu „isplativi“ uposlenici? Može li se to promijeniti ili je to stvarno borba protiv vjetrenjača? 

„Mnogo toga se promijenilo na tržištu rada u posljednjih nekoliko godina, ali ovakva pitanja i dalje postoje, iako su suštinski gubljenje vremena i za poslodavca i za kandidata.

S jedne strane govorimo o padu nataliteta i važnosti porodice kao temelja društva, a s druge strane i dalje postoji određena zadrška prema zapošljavanju žena zbog potencijalnog majčinstva. Taj paradoks dovoljno govori sam za sebe.

Promjena je moguća, ali zahtijeva pomak u načinu razmišljanja. Vrijednost zaposlenika ne bi se trebala procjenjivati kroz privatne okolnosti, već kroz sposobnost da ispuni zadatke, preuzme odgovornost i doprinese rezultatu. U tom smislu, „neisplativ“ zaposlenik nije pitanje spola, već učinka.“

Vašu ideju za razvoj firme prepoznalo je Ministarstvo privrede Kantona Sarajevo, odnosno Centar za razvoj poduzetništva kao projekt od posebnog značaja. Šta je u Vašem poslovnom modelu presudilo – inovativni pristup aluminijskim sistemima ili činjenica da donosite svježu, usudit ćemo se pa reći - žensku energiju u sektor koji se tradicionalno smatra muškim? 

„Presudilo je to što je poslovni model bio jasno definisan i potkrijepljen realnim projekcijama. Fokus je bio na konkretnom sistemu rada, mjerljivim parametrima i održivosti modela, što je u konačnici i prepoznato od strane Ministarstvo privrede Kantona Sarajevo i Centra za razvoj poduzetništva.

Specifičnost BHVN-a je u tome što pokrivamo cijeli proces – od inicijalnog izlaska na teren i uzimanja mjera, preko planiranja i pripreme, do same montaže aluminijskih konstrukcija. Takav pristup omogućava veću kontrolu kvaliteta, preciznije planiranje i efikasnije izvođenje radova.

Što se tiče „ženske energije“, smatram da dugoročno presuđuju struktura, organizacija i rezultati. Tržište na kraju prepoznaje ono što funkcioniše.“

Podrška je važna, ne i presudna

Mnogi bježe od apliciranja za poticaje zbog, kažu, prekompliciranih procedura i administracije. Kakvo je Vaše iskustvo i koliko Vam je važan bio taj institucionalni vjetar u leđa?   

„Procedura jeste zahtjevna i često administrativno opterećujuća, ali to je sastavni dio svakog ozbiljnog poslovanja. Iskustvo mi je pokazalo da upravo ti „dosadni“ dijelovi procesa testiraju dosljednost i organizaciju, što su ključne stvari za dugoročno vođenje firme.

Važno je razumjeti da se disciplina u vođenju dokumentacije ne završava apliciranjem za poticaj. Ona mora postojati kontinuirano, bez obzira na veličinu firme ili trenutni obim posla. U tom smislu, procedure nisu prepreka koliko su filter za one koji imaju sistem i one koji ga nemaju.

Institucionalna podrška svakako ima svoju vrijednost, posebno u fazama razvoja, ali sama po sebi nije presudna. Presudno je da poslovni model može funkcionisati i bez tog „vjetra u leđa“.

Koliko je, kada govorimo o podršci institucija i sistema, teško postaviti temelje firme koja se bavi ozbiljnim projektiranjem u našoj zemlji? 

„Postaviti temelje firme koja se bavi ozbiljnim projektiranjem u Bosni i Hercegovini nije jednostavno, prvenstveno zbog kompleksnog administrativnog okruženja i neujednačenih procedura. Sistem podrške postoji, ali često zahtijeva dodatno vrijeme, strpljenje i dobro razumijevanje procesa kako bi se iskoristio na pravi način.

S druge strane, upravo ti izazovi natjeraju vas da od samog početka postavite jasnu strukturu, urednu dokumentaciju i preciznu organizaciju poslovanja. Bez toga je teško dugoročno opstati, bez obzira na podršku institucija.

Institucionalna podrška može biti značajna u određenim fazama razvoja, ali temelj firme ipak čine interni sistemi, znanje i sposobnost da se projekti vode kvalitetno i odgovorno. Na kraju, tržište prepoznaje rezultate, a ne okolnosti u kojima su oni ostvareni.“

Pokrovitelj projekta WOMEN 100 Shop & Show EXPO je Vlada Kantona Sarajevo i Ministarstvo privrede Kantona Sarajevo, koji kroz svoju institucionalnu podršku prepoznaju značaj razvoja domaće privrede, jačanja konkurentnosti i promocije poduzetnica. Partner projekta je Centar Skenderija Sarajevo.