Tema u fokusu

Stjepan Kumrić, generalni direktor Lukavac Cement: Pola stoljeća uspješnog poslovanja


Najstarija bosanskohercegovačka cementara, Lukavac Cement, obilježava vrijedan jubilej – pola stoljeća postojanja. Kontinuiran rad na unapređenju proizvodnih procesa koji podrazumijevaju maksimalno korištenje alternativnih goriva, doveo ih je do tačke da zadovoljavaju sve visoke norme Evropske unije. Kompanija, koja je bosanskohercegovački lider u proizvodnji cementa, od decembra prošle godine dio je mađarske Talentis Grupe, čime su joj otvorena vrata za dalji napredak i razvoj u skladu sa najvišim standardima. Novi vlasnici nisu mijenjali upravljačku strukturu. Stjepan Kumrić je uposlenik Lukavac Cementa punih 18 godina, od čega je šest na poziciji generalnog direktora.

Uspješna kompanija i veliki jubilej više su nego dovoljni razlozi za intervju za Poslovne novine.

Brojevi za ponos

Pedeset godina postojanja veliki je jubilej u jednoj kompaniji, posebno ako su najveći dio tih godina obilježili ozbiljni poslovni uspjesi. Kako Vi, kao osoba koja je na čelu jedne takve kompanije, koja je, uzgred budi rečeno, najstarija takve vrste u našoj zemlji, gledate na taj veliki jubilej i taj veliki, lijepi broj?

Ovaj jubilej je iznimno važan za sve nas. Ponosni smo na to da smo kao prva cementara u Bosni i Hercegovini sve do danas zadržali status vodećeg proizvođača cementa ne samo u našoj zemlji, nego i regionu. Mnogo je različitih iskustava iza nas u proteklih 50 godina, ali uspjeli smo zajedničkim snagama, timskim radom i strateškim razmišljanjem osigurati dugovječnost i razvojni potencijal naše fabrike i svrstati se u sami vrh evropske cementne industrije.

Kada smo kod brojeva, ako bismo priču o Lukavac Cementu ispričali brojevima, koji bi to brojevi bili?

Danas zapošljavamo preko 200 radnika, proizveli smo preko 20 miliona tona cementa, opskrbili smo našim proizvodima brojne klijente i partnere s kojima sarađujemo dugi niz godina i koje je teško sve i pobrojati, naš cement je ugrađen u mnoge važne objekte i projekte. Broj kojim se trenutno najviše ponosimo je 60 procenata dostignute supstitucije fosilnih goriva. U periodu od pet godina smo i više nego prepolovili potrošnju uglja u proizvodnji, a plan nam je dostići 80 posto supstitucije te tako dodatno smanjiti emisije CO2.

Kako biti konkurentniji

Lukavac Cement djeluje pod okriljem mađarske Talentis Grupe. Koliko je, kada govorimo o inostranim tržištima, uvjetno rečeno lakše (ako je) poslovati kada ste dio neke velike, svjetski poznate korporacije? Koji su najvažniji benefiti koje takav status donosi?

Od decembra 2023. postali smo članica Talentis Grupe iz Mađarske koja je u sastavu Mészáros Grupe, koja je ujedno najveća privatna mađarska korporativna grupa i drugi najveći poslodavac u Mađarskoj, nakon Vlade. Sigurno da je lakše poslovati kada se nalazite pod okriljem tako snažne korporacije, ali je istovremeno i veliki izazov. Iz prethodnih dvadesetak godina stekli smo dovoljno iskustva s takvim načinom rada. Prednosti su višestruke, posluje se po određenima normama i standardima, u skladu s vrijednostima EU, stalno se unapređuje poslovanje, razmjenjuju se nova znanja i sposobnosti, pokreću nove investicije u modernizaciju i razvoj mnogih segmenata koji su neophodni za održivost.

Je li teško poslovati u našoj zemlji, u labirintu neusaglašenih zakona i propisa? Da možete promijeniti samo jednu stvar koja bi poduzetnicima olakšala poslovanje, koja bi to stvar bila?

Moram reći da nije jednostavno. Za većinu stvari postoje zakoni i propisi, koji su u velikom dijelu usklađeni sa propisima Evropske unije, ali smatram da je njihova primjena upitna. Apelirali bismo ovim putem na inspekcijske službe te zamolili da budu inicijator primjene regulative i promjena ponašanja privrednika, naročito po pitanju zaštite okoliša i ekoloških standarda, kako kroz institut savjetovanja tako i kroz institut kažnjavanja. Važno je ubrzati poslovne i administrativne procese kako bismo bili konkurentni.

Zelena fabrika

Zaštita živote sredine postala je imperativ održivog poslovanja, ali i način na koji kompanije, domaće i svjetske, grade dio imidža. Koje ste segmente poslovanja Vi „ozelenili“?

Za Lukavac Cement se slobodno može reći da je „zelena“ fabrika. Održivost je temelj naše strategije, a uvođenjem i primjenom savremenih tehnologija i inovacija iz dana u dan smanjujemo naš ugljični otisak. Upravo završavamo projekt unapređenja sistema za kontinuirani monitoring emisija zagađujućih materija u zrak. Kako bismo imali kontrolu, moramo precizno mjeriti postojeće stanje. Koristimo alternativna goriva umjesto fosilnih, tzv. „carbon free“ sirovine i dodatke te smanjujemo udio klinkera u cementu, sve navedeno sa ciljem smanjenja ugljičnog otiska. Dakle, neprekidno radimo na poboljšanju proizvodne efikasnosti, sigurnosti i unapređenju postojećih ekoloških pokazatelja.

Mnogo se piše i o upotrebi alternativnih goriva u procesu proizvodnje cementa. Gdje je u tom segmentu Lukavac Cement?

Lukavac Cement je pionir u upotrebi alternativnih goriva na ovim prostorima. Krenuli smo prije više od deset godina s njihovim korištenjem i to nas je potpuno izdvojilo od drugih cementara. Danas se u Evropi uspješnima smatraju one fabrike cementa koje su uspjele da oko 80 posto svojih potreba za energijom dobivaju iz alternativnih izvora. Kako sam već rekao, mi se nalazimo na nekih 60 posto i vrijedno radimo na daljem povećanju. Sve to doprinosi smanjenju potreba za fosilnim gorivima, smanjenju CO2 emisija, kao i smanjenju troškova vlastite proizvodnje. Kompanija smo koja stvara nove vrijednosti i ispunjavamo obaveze održivog razvoja u skladu sa Agendom 2030.

Najvažnija pitanja današnjice

Hoće li i na koji način „zeleni betoni“ promijeniti građevinsku industriju? U kojim oblastima građevinske industrije će eventualno ta promjena biti najvidljivija?

S obzirom na to da se predviđa da će se do sredine 21. stoljeća uveliko povećati svjetska proizvodnja betona, potpuno je jasno da će „zeleni betoni“ biti budućnost građevinske industrije i da će imati glavnu ulogu u tranziciji ka nultoj emisiji. Zaštita životne okoline i utjecaji na klimatske promjene su najvažnija pitanja današnjice.

Dotaknimo se malo i konkurencije. Sjajno je da postoji jer nas tjera da budemo bolji, dinamičniji i odgovorniji. Kakva je situacija sa konkurencijom u Vašoj branši, ima li je i je li uvijek lojalna?

Apsolutno ste u pravu, konkurencija nas tjera da budemo bolji i efikasniji. Nama su uzor evropske cementare koje su u potpunosti prestale sa korištenjem fosilnih goriva i čije su emisije gasova svedene na minimum. Cilj nam je postići samoodrživost na način da svu potrebnu energiju i goriva nabavljamo sa domaćeg tržišta, tj. unutar Bosne i Hercegovine te da potaknemo proces cirkularne ekonomije, naročito korištenjem komunalnog i industrijski obrađenog otpada kao goriva te građevinskog otpada kao sirovine u procesu proizvodnje. Važan nam je, također, i proces dekarbonizacije te sa partnerima radimo na razvoju projekta tzv. CCU (hvatanje i upotreba CO2) sa ciljem smanjenja emisije CO2.

U Lukavac Cement ste došli prije 18 godina, a već ste šest na poziciji generalnog direktora. Šta biste istaknuli kao najvrijednije iskustvo koje ste stekli u kompaniji?

U tih 18 godina puno se toga doživi i nauči, ali istaknuo bih da je važno imati tim u kojem su stručni i vrijedni ljudi te komunicirati zajedničku viziju i ciljeve. Svi razumijemo da pobjeđujemo ili gubimo zajedno. Kada je tako – sve je moguće.

Povjerenje važnije od potpisa

Šta je najvrijednije što ste naučili o poslovanju, a šta o ljudima?

Ljudi i poslovanje idu jedno s drugim. Firma u kojoj radimo je uspješna zato što su ljudi koji u njoj rade sposobni i dobri domaćini, ali, isto tako, reputacija i uspjeh firme donose njenim uposlenicima status u društvu na koji mogu biti ponosni. Ono što posebno moram naglasiti jeste ono što me i „drži“ sve ovo vrijeme u Lukavcu: „bosanska duša“, atmosfera koju imamo unutar fabrike, ali i kod poslovnih partnera. Sa većinom partnera smo već postali prijatelji i posao završavamo stiskom ruke, koji je mnogo važniji od samog potpisa ugovora.  

Jedno pitanje uvijek postavljamo ženama na rukovodećim pozicijama, nikada muškarcima, a to je kako balansiraju na relaciji posao – privatni život? Možda to treba promijeniti, pa me zanima na koji način Vi balansirate na relaciji karijera – privatni život? Kada morate birati, šta je to što nosi prevagu?

Balans je ponekad teško ostvariti, ali važno je da dajete 100% od sebe u vremenu koje provedete sa porodicom i u vremenu koje provedete na poslu. Mislim da kod nikog od nas nije upitno tko je na prvom mjestu. Ja imam sreću da sam uvijek imao puno razumijevanja i bezrezervne podrške od strane porodice i na tome sam im apsolutno zahvalan, a oni znaju da su mi najvažniji.

Krize kao izazovi

Šta Vam je „bijeg“ od stresa koji izaziva posao, na koji ga način kanališete?

Prije svega, kada volite posao koji radite, ništa nije teško. Dobro planiranje i priprema osiguravaju da stres svedemo na najmanju moguću mjeru. Također, trudimo se pozitivno razmišljati i svaku situaciju gledamo kao priliku koju ćemo iskoristiti u našu korist.

U šest godina vođenja kompanije, sa svojim ste radnicima proživjeli i preživjeli dvije velike globalne krize – pandemiju i rat u Ukrajini? Jesu li se i na koji način odrazile na poslovanje?

Nitko nije bio pošteđen kriza i problema koje su izazvale pandemija i rat u Ukrajini, ali smo odlučili na krize gledati kao na izazove, prilagođavali smo se i borili i, na kraju, uspjeli ostvariti vrlo dobre rezultate. U pandemiji smo mijenjali uobičajene obrasce ponašanja i stavili dodatni naglasak na sigurnost i zaštitu zdravlja, a zbog situacije u Ukrajini morali smo promijeniti politiku nabavke energenata i nivoa obrtnog kapitala. I jedno i drugo je dovelo do povećanja troškova proizvodnje, ali smo osigurali kontinuitet proizvodnje i plasmana našeg proizvoda na tržište.

Otvoreno, iskreno, transparentno

U malim sredinama, što Lukavac jeste, velike kompanije (što Cementara također jeste) postaju ljudima koji tu žive gotovo pa porodica. Kako funkcionira interakcija između Lukavac Cementa i stanovnika Lukavca?

Zahvalni smo lokalnoj zajednici na dobroj suradnji i podršci koju imamo. Otvoren dijalog predstavlja osnovni preduslov za dobar suživot fabrike i stanovnika Lukavca. Aktivno sudjelujemo u mnogim projektima koji pomažu razvoj lokalne zajednice, te naša sinergija s građanima, institucijama, vladinim i nevladinim sektorom, ekološkim udruženjima, školama, zdravstvenim, sportskim, kulturnim i drugim institucijama predstavlja siguran put da se pomogne i unaprijedi život Lukavčana. Naša vrata su uvijek otvorena svima koje zanima što i kako radimo. Svi su dobrodošli posjetiti fabriku i upoznati se sa našim procesima kako bismo raspravili sva eventualno otvorena pitanja.

Poslovni model u kojem se dio profita vraća u zajednicu uvijek daje dobre rezultate. Na koje ste oblasti Vi fokusirani kada govorimo o ulaganju u lokalnu zajednicu?

Naročito smo fokusirani na projekte koji uključuju rad sa djecom i za djecu, te kroz različite aktivnosti poput organiziranja Dana otvorenih vrata za građane, obilaske fabrike za učenike i studente, predstavnike vlasti i institucija, nastojimo transparentno i direktno prezentirati našu fabriku, tokove proizvodnje, poduzete i planirane mjere za očuvanje okoliša.

Rođendan Lukavac Cementa je sutra i sprema se velika fešta. Je li sve spremno i šta građani Lukavca da očekuju?

Da, u četvrtak 6. juna 2024. priređujemo spektakularan koncert, naš rođendanski poklon stanovnicima Lukavca. U 20 sati ispred Centra za kulturu Lukavac nastupaju sjajni bendovi Dubioza Kolektiv i Divanhana i sve je spremno za našu rođendansku zabavu u velikom stilu. Svi su dobrodošli!