Saga Energy d.o.o. iz Sarajeva više od deset godine uspješno posluje u sektoru trgovine naftnim derivatima, gorivima i hemikalijama na domaćem i tržištu jugoistočne Evrope. Podrškom osnivača Društva i vlastitim preduzetništvom uspješno su se pozicionirali na tržištu kao pouzdan partner. Dugi niz godina na listi su bonitetnih firmi, a drugu godinu zaredom na listi 100 najvećih u BiH.

„Nadamo se još uspješnijem poslovanju i stalnom prisustvu na spomenutim listama“, kaže direktor Nihad Šorlija.

Svakodnevni izazovi

Kompanija je stabilna, na listi je 100 najvećih u BiH, ali i na listi bonitetnih, što je čini poželjnim partnerom za poslovanje. Koliko je teško u ekonomiji poput naše biti uspješan?

„Ekonomija BiH je, kao i njeno uređenje, specifična i ne uklapa se u ‘standarde’ svjetskih ekonomija pa biti uspješan u takvom okruženju ima posebnu vrijednost. Osim toga, velik je izazov održati nivo uspješnosti.“

Šta je za kompanije poput Vaše bio veći problem – pandemija COVID-19 ili rat u Ukrajini?

„Definitivno rat u Ukrajini. Branša u kojoj poslujemo je pod direktnim utjecajem berzanskih indeksa, kanali distribucije su specijalizirani samo za određene vrste roba, a porijeklo goriva kojima se trguje je u velikoj mjeri rusko. Zbog svega navedenog, kao i uslijed velikih poremećaja prouzrokovanih naglim skokom cijena, izbijanjem rata u Ukrajini i narušenim izvorima finansiranja, do smirivanja situacije smo, kao i većina subjekata u branši, poslovali po principima kriznog menadžmenta.  Fraza  da više ništa neće biti isto nakon izbijanja rata u Ukrajini nije floskula, nego je istina. U hodu smo se prilagodili i još uvijek se prilagođavamo, ali se nastojimo voditi motom da je svaka prijetnja novi izazov.“

Jeste li sanirali posljedice?

„Uglavnom jesmo i, s obzirom na sva dešavanja na tržištu, možemo biti zadovoljni kako je prošao taj krizni period.“

Austrijski kapital

Osnovani ste austrijskim kapitalom. Otvaraju li Vam se, zbog te činjenice, neka vrata lakše?

„S obzirom na reputaciju našeg osnivača u poslovnom okruženju, i svijesti o uređenosti austrijskog tržišta i društva u cjelini, vrata nam se lakše otvaraju.“

Vaši poslovni partneri su najveće domaće i regionalne kompanije. Je li put do povjerenja bio težak?

„Kako sam naveo na početku, specifičnost bh. tržišta i uređenja prije otežavaju nego olakšavaju poslovanje pa je Saga Energy, prelazeći svoj razvojni put, postepeno stjecala povjerenje najvećih kompanija u BiH predanošću da bude pouzdan partner i dobavljač na kojeg se može računati u poslovanju.“

Koliko se povjerenje u velikom biznisu tretira i uvažava kao vrijedan kapital? Je li na cijeni? 

„Mišljenja sam da su kod nas devalvirana pravila koja se podrazumijevaju u normalnom poslovnom svijetu. Prvenstveno mislim na rokove plaćanja i isporuke, čuvanje poslovne tajne i slično, pa nam povjerenje ostaje jedna od rijetkih komparativnih prednosti koje su u velikom biznisu na visokoj cijeni.“

Konkurencija u poslu nas tjera da budemo bolji i da rastemo. Je li konkurencija u Vašoj branši uvijek lojalna?

„Rekao bih da smo negdje na sredini. Imamo primjera potpuno fer odnosa i međusobnog uvažavanja, ali i ne baš korektnih poteza, poput dampinga cijena, vrbovanja kupaca i slično.“

Ima li u kompanijama poput Vaše prostora za „zeleno poslovanje“? 

„Naše smjernice poslovanja idu u pravcu proizvodnje energije iz obnovljivih izvora i distribucije sirovina iz kojih se dobija zelena energija. Zato nas posebno raduje što smo dio Green Revolution konferencije koju organiziraju Poslovne novine.“